11日 4月 2012

準備期間　その１０

イオンの中の保育園ですので、テナント料を支払わなければなりません。イオンとすれば、スペース３０坪に見合う、収入がなければならないわけです。

 

物販の商売と違って、保育園には、商品の仕入れやロス、在庫管理といったものはありません。いたってシンプルです。

 

収入

 

保育料（月極め保育・一時預かり保育）

 

支出

 

人件費

テナント料

水光熱、通信費

その他

 

通常の商売であれば、経費の中で一番大きい「人件費」を削ることが優先されますが、保育園では、人員を削るわけには行きません。

テナント料を少なくしたい・・・でもイオンの中では、それなりに高い・・・

 

テナント料は、固定費の部分＋売上（保育料）の○○％の変動費の部分の合計となります。

 

１年目の保育園が、常に定員いっぱいという状況は困難ゆえ、なんとか、赤字にならない収支計画の中での、テナント料の交渉でした。

 

テナント料については、企業秘密（笑）ですが、子どもの応募がたくさんあれば、イオンにとっても収入が増える仕組みにして、ホワイトきゃんばすもイオン大宮西店もともに、取り組んで行きましょう・・・という交渉となりました。

 

ショッピングセンター内の探検・・・

ハロウィーン仮装行列を店内で・・・

子どもたちの絵や作品をイオン１Ｆホールで展示・・・

子ども店長企画・・・

屋上で、秩父の山並みを見ながら、夏のプール・・・

 

まだまだ、ショッピングセンターとのタイアップはたくさんありますが、こんな取り組みをして、収支も黒字にして、子どもたちの笑顔でいっぱいの保育園にしていこう。

 

ギリギリの収支計画になりましたが、テナント料もイオンの土俵に上がる内容で、了解が得られました。